二零二五年二月七日，全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)上赫然出現(xiàn)了蘇寧電器集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)以及蘇寧置業(yè)集團(tuán)的破產(chǎn)重整案件信息公告，這標(biāo)志著蘇寧集團(tuán)正式踏入了破產(chǎn)重整的漫長(zhǎng)道路。
四年前，江蘇隊(duì)的隕落徹底結(jié)束了其輝煌的歷史，而今這一命運(yùn)竟然也降臨到了蘇寧集團(tuán)的頭上。當(dāng)初從江蘇隊(duì)撤資的決絕，如今使得蘇寧的衰落顯得格外落魄。實(shí)際上，蘇寧早已經(jīng)走上了下坡路，只是直到現(xiàn)在才公開(kāi)揭露這個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
幾年前，當(dāng)江蘇隊(duì)戳破中超虛假繁榮的泡沫時(shí)，就已經(jīng)預(yù)示著蘇寧集團(tuán)的命運(yùn)。如今的政府也不可能再為這樣一個(gè)困境中的企業(yè)提供支持。盡管由于電器“省補(bǔ)”、“國(guó)補(bǔ)”的優(yōu)惠，蘇寧電器線(xiàn)下門(mén)店尚能維持一定的火熱，但對(duì)于一個(gè)千瘡百孔的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是杯水車(chē)薪。
如果說(shuō)江蘇蘇寧隊(duì)在二零二零年奪冠后解散是中國(guó)足球的悲歌，那么這種結(jié)局其實(shí)早在二零一七年就已經(jīng)初現(xiàn)端倪。當(dāng)年，蘇寧集團(tuán)投入近三億歐元的巨資控股國(guó)際米蘭，這個(gè)著名的足球俱樂(lè)部已經(jīng)連續(xù)五年虧損。這樣的投資在賬面上并不被看作是明智之舉。
在央視的一檔節(jié)目中，蘇寧集團(tuán)投資國(guó)際米蘭的行為甚至被點(diǎn)名批評(píng)，指其有“拿著國(guó)內(nèi)的錢(qián)在境外揮霍并有洗錢(qián)的嫌疑”。盡管這并未對(duì)江蘇隊(duì)造成實(shí)質(zhì)性的影響，但當(dāng)時(shí)的球隊(duì)成績(jī)已經(jīng)一塌糊涂。
二零一七年前后，蘇寧在足球領(lǐng)域的投資策略顯得尤為復(fù)雜。盡管大把燒錢(qián)，但投資卻顯得愈發(fā)謹(jǐn)慎。二零一八年，奧拉羅尤成為球隊(duì)主教練，夏窗期間前意大利國(guó)腳埃德?tīng)柕募尤敫菢?biāo)志著球隊(duì)的變革。然而與二零一六年的大手筆相比，兩年后的投資顯得尤為謹(jǐn)小慎微。
直至二零二一年，江蘇隊(duì)因缺乏投資而失去了中超的準(zhǔn)入資格。蘇寧寧愿解散國(guó)內(nèi)的江蘇隊(duì)，卻依然堅(jiān)持對(duì)國(guó)際米蘭的投資。這種對(duì)劣質(zhì)資產(chǎn)的執(zhí)著投入，究竟是出于何種情懷？
蘇寧在PPTV上的虧損達(dá)到了驚人的兩百億。收購(gòu)PPTV花費(fèi)了二十五億，而后續(xù)的項(xiàng)目持續(xù)虧損又使得投入不斷增加。為了追求市場(chǎng)份額和影響力，蘇寧效仿樂(lè)視體育轉(zhuǎn)型為PP體育。
通過(guò)收購(gòu)體奧動(dòng)力等中超轉(zhuǎn)播方，蘇寧間接獲得了十年一百一十億的中超轉(zhuǎn)播權(quán)。然而在版權(quán)采購(gòu)上卻大肆投入，先后將五大聯(lián)賽、歐冠亞冠等納入旗下。然而在版權(quán)費(fèi)用上的巨大投入并沒(méi)有帶來(lái)相應(yīng)的收益回籠。
當(dāng)疫情到來(lái)時(shí)，PP體育因?yàn)檫B年付不起給英超聯(lián)盟的費(fèi)用而被告上法庭，逐漸失去了意甲、中超等版權(quán)。一個(gè)原本沒(méi)有多少用戶(hù)的PPTV，在老東家不愿繼續(xù)投錢(qián)的情況下，也只能走向衰亡的命運(yùn)。
當(dāng)初在蘇寧足球隊(duì)奪冠后，蘇寧本有機(jī)會(huì)將球隊(duì)賣(mài)出以回籠資金。然而由于張近東提出的過(guò)高估值要求以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，最終導(dǎo)致球隊(duì)無(wú)法賣(mài)出。隨著改中性名政策以及金元足球泡沫的破滅，市場(chǎng)上愿意接盤(pán)的買(mǎi)家越來(lái)越少。最終蘇寧不愿繼續(xù)投錢(qián)，江蘇隊(duì)解散成為了一個(gè)無(wú)法挽回的事實(shí)。
除了足球領(lǐng)域的投資失敗，蘇寧集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)也在不斷虧損。在瘋狂擴(kuò)張的道路上，蘇寧不斷進(jìn)行股權(quán)販賣(mài)以維持運(yùn)營(yíng)。從二零一四年開(kāi)始，蘇寧易購(gòu)就通過(guò)賣(mài)門(mén)店、子公司和股權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入。然而這些舉措并未能挽救其日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
二零一七年是蘇寧集團(tuán)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一。在這一年里不僅進(jìn)行了大量的股權(quán)交易還開(kāi)始了與國(guó)際米蘭的合作并與恒大地產(chǎn)達(dá)成戰(zhàn)略投資協(xié)議。然而隨著時(shí)間的推移市場(chǎng)環(huán)境和公司策略的變化讓這些交易并未給蘇寧帶來(lái)預(yù)期的收益反而加速了其走向衰落的步伐。
再看江蘇隊(duì)十年間的發(fā)展歷程可謂曲折而又令人惋惜從無(wú)足可數(shù)的本土球員到全華班再到現(xiàn)在面臨解散的命運(yùn)真可謂物是人非而那些和蘇寧集團(tuán)的沉浮相似的悲劇背后更顯中國(guó)足球尤其是中超的政治性與商業(yè)性的糾葛或許還有更多的“蘇寧”出現(xiàn)但永遠(yuǎn)不再有那支根植于草根文化的江蘇隊(duì)了… ……
