管辦分離，對于中國足球職業(yè)聯(lián)賽來說，是一個里程碑式的事件。2025年1月23日，中國足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會（中足聯(lián)）的正式掛牌成立，標(biāo)志著中國足球職業(yè)化、市場化的道路又向前邁進(jìn)了一步。

管辦分離的概念在中國足球界已經(jīng)討論了許久，從紅山口會議提出要中國足協(xié)和地方足協(xié)逐步實現(xiàn)實體化的內(nèi)容開始，就一直備受關(guān)注。然而，盡管有了多年的探索和嘗試，但真正的變化和不同之處究竟在哪里，人們?nèi)匀怀錆M期待和疑慮。

從歷史的角度看，管辦分離的歷程曲折復(fù)雜。甲A改制為中超，中超公司的應(yīng)運而生，都表明了中國足球管理運營模式的探索。然而，盡管有了這些嘗試，但“管”的人是否愿意放手，如何真正放手，仍然是一個難以解決的問題。

然而，隨著2015年國務(wù)院印發(fā)《中國足球改革發(fā)展總體方案》，體育總局的足管中心被正式撤銷，中國足協(xié)從行政架構(gòu)上將徹底脫離體育行政部門的體制，這無疑是一大步前進(jìn)。盡管如此，足協(xié)與行政部門之間千絲萬縷的關(guān)系仍然明顯。

那么，管辦分離后應(yīng)該是怎樣的呢？以英格蘭和日本為例，可以看出一些端倪。在英格蘭，英超公司是一個獨立的股份有限公司，股東包括英超的俱樂部和英足總，但英足總有重大人事任命的一票否決權(quán)。而在日本，職業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)了聯(lián)賽相關(guān)的所有推廣、經(jīng)營工作，包括轉(zhuǎn)播與肖像權(quán)等，而足協(xié)更像是立法機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)在中國的管辦分離改革，目標(biāo)的體制似乎與日本的現(xiàn)行體制更加接近。中足聯(lián)具有獨立社團(tuán)法人資格，將具體的經(jīng)營權(quán)和運營權(quán)交給了新的聯(lián)合會，而足協(xié)只保留了裁判員的選派、評議和處罰等職責(zé)。這無疑是一大進(jìn)步，但同時也帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。

比如，職業(yè)俱樂部在中足聯(lián)中的話語權(quán)如何保障？行政部門對中足聯(lián)的影響又會有多大？此外，足協(xié)在中超公司持有的36%股份是否會逐漸減少？球衣裝備的贊助等商務(wù)運營權(quán)將如何分配？這些問題都需要時間去解答。

中足聯(lián)的成立背負(fù)著很多人的期待，不僅是對變化的期待，更有對如何解決重大歷史問題的期待。我們期待中足聯(lián)能夠真正做到政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治，讓足球回歸其本質(zhì)，讓市場在資源配置中起決定性作用。我們也期待職業(yè)俱樂部能夠獲得更多的話語權(quán)，讓球隊裝備贊助等方面有更多的變化。

總之，管辦分離是中國足球職業(yè)化、市場化的必由之路。雖然道路上仍然充滿挑戰(zhàn)和未知，但只要我們堅持走下去，就一定能夠看到曙光。希望我們不會再次錯過這個歷史性的機(jī)遇，讓足球真正成為中國人的驕傲。