2024年，對于足球界來說是一個風(fēng)起云涌的年份。曼聯(lián)俱樂部在這復(fù)雜多變的足球環(huán)境中，堅定地以英力士的管理為核心，對俱樂部進(jìn)行了深度的結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新管理。

面對不斷變化的足球環(huán)境，曼聯(lián)認(rèn)識到了原有的主教練責(zé)任制已無法滿足現(xiàn)代足球俱樂部的需求。因此，他們成功引入了擁有豐富現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗的英力士團(tuán)隊。這個團(tuán)隊以體育部門為核心，構(gòu)建了由英力士體育部門、曼聯(lián)管理層和曼聯(lián)教練團(tuán)隊組成的三級管理架構(gòu)。這樣的架構(gòu)更加符合現(xiàn)代足球的管理體制，確保了責(zé)任明確、分工細(xì)致、考核有據(jù)。

在管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，曼聯(lián)不僅加強了組織管理，還實施了降本增效的措施。由于多年來的經(jīng)營不善，俱樂部已經(jīng)背負(fù)了高達(dá)10億英鎊的債務(wù)，其中包括大量的銀行負(fù)債和轉(zhuǎn)會欠款。因此，降本增效成為了俱樂部的當(dāng)務(wù)之急。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，曼聯(lián)首先大力精簡員工，裁撤了超過250名員工，杜絕人浮于事的行為，并提高了員工的工作效率。同時，俱樂部還對非必要的開支進(jìn)行了裁撤，集中資金用于重要事項。這些措施在2024年7至9月份的一季度財報中取得了顯著的成果，成功實現(xiàn)了扭虧為盈，為俱樂部的持續(xù)投資注入了強大的動力。

此外，曼聯(lián)還靈活處理了俱樂部的不良資產(chǎn)。作為以足球運動員為主要資產(chǎn)的足球俱樂部，多年的經(jīng)營不善導(dǎo)致俱樂部囤積了大量不良資產(chǎn)。2024年，曼聯(lián)在轉(zhuǎn)會市場上積極運作，成功盤活了這些不良資產(chǎn)。例如，報廢了長期使用的球員馬夏爾的標(biāo)本，處理了違紀(jì)的廚師桑喬并低價拋售，還完成了養(yǎng)護(hù)成本過高的球員瓦拉內(nèi)和范德貝克的過戶等。

為了更好地為未來打下基礎(chǔ)，曼聯(lián)還進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施的改造。他們成功進(jìn)行了卡靈頓基地的部分改造，并啟動了老特拉福德球場的改造計劃工作。這些改造工作充分聽取了曼聯(lián)球迷的意見和期望，旨在提升球迷的觀賽體驗、球員的訓(xùn)練條件以及俱樂部的創(chuàng)收能力。

回顧2024年，曼聯(lián)為未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。展望2025年，俱樂部將在英力士的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)展壯大，力爭再創(chuàng)輝煌。作為具有優(yōu)秀歷史的俱樂部，曼聯(lián)的目標(biāo)是重返巔峰。在英力士的領(lǐng)導(dǎo)下，曼聯(lián)將以“2028年奪冠”為目標(biāo)，繼續(xù)深化管理結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效和盤活存量資產(chǎn)等方面的工作，順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。他們相信，通過這些努力，曼聯(lián)將能夠再次成為足壇領(lǐng)先的管理團(tuán)隊，為球迷帶來更多精彩的比賽和回憶。