廣州豹足球俱樂(lè)部總經(jīng)理王朝陽(yáng)在央視足球之夜節(jié)目中，詳細(xì)闡述了俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)目標(biāo)與策略。

關(guān)于廣州豹的工作，王朝陽(yáng)表示，由于是國(guó)有企業(yè)，他們遵循一套嚴(yán)格且規(guī)范的工作流程。無(wú)論是黨委會(huì)還是董事會(huì)，都遵循著標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這種規(guī)范化的管理方式，確保了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)高效且有序。

在談到汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與足球產(chǎn)業(yè)的難易程度時(shí)，王朝陽(yáng)分享了他向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)足球業(yè)務(wù)時(shí)的經(jīng)歷。他提到，即便是在龐大的廣汽集團(tuán)——一個(gè)以萬(wàn)億計(jì)的汽車(chē)制造企業(yè)，其發(fā)展信心都相當(dāng)充足。然而，對(duì)于足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，想要做到出色的運(yùn)營(yíng)和管理，其挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超過(guò)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)樽闱虿粌H僅是技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的較量，更多的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)和球迷文化等多方面的綜合較量。

在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的初期，廣州豹展示了高效的執(zhí)行力。僅用五天時(shí)間就完成了公司的注冊(cè)工作，十天就成功組建了球隊(duì)，并經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集訓(xùn)后便開(kāi)始參與比賽。與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的五年計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)倒排不同，足球的運(yùn)營(yíng)需要更加靈活和快速地響應(yīng)各種變化。

對(duì)于俱樂(lè)部的每一場(chǎng)比賽，王朝陽(yáng)都十分重視。他表示，每場(chǎng)比賽的比分都會(huì)及時(shí)報(bào)告給董事長(zhǎng)以及市里的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這充分體現(xiàn)了俱樂(lè)部對(duì)每一場(chǎng)比賽的重視和尊重。

在談到七大股東的要求時(shí)，王朝陽(yáng)表示，首要目標(biāo)是提升球隊(duì)的級(jí)別，但同時(shí)也要解決企業(yè)生存的問(wèn)題。他們正為此制定十年規(guī)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收支平衡。這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，但也是俱樂(lè)部長(zhǎng)期發(fā)展的核心命題。

談及老將肖智，王朝陽(yáng)滿懷敬意地表示，肖智是俱樂(lè)部第一場(chǎng)正式比賽進(jìn)球的功臣。盡管他受傷嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)縫了數(shù)十針，但他依然堅(jiān)持比賽，這種精神令人敬佩。

在推進(jìn)本土化方面，王朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)這是他們的五大戰(zhàn)略之一。在去年的中冠聯(lián)賽中，廣州豹的廣東籍球員超過(guò)80%，廣州籍球員也超過(guò)了50%。不僅如此，他們的股東也以“廣”字頭命名，球員也以此為榮。這種本土化的策略不僅增強(qiáng)了球隊(duì)的歸屬感，也拉近了與球迷之間的距離。

總體而言，廣州豹俱樂(lè)部在王朝陽(yáng)的帶領(lǐng)下，正朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，力求在未來(lái)的足球領(lǐng)域中取得更加輝煌的成就。