從明年開始，中國足球協(xié)會將不再直接管理職業(yè)聯(lián)賽，而是將這一職責(zé)交由新成立的中國足球職業(yè)聯(lián)盟負責(zé)，簡稱中足聯(lián)。這一變革標(biāo)志著中國足球管理模式的重大轉(zhuǎn)變，也是與國際接軌的重要一步。

眾所周知，職業(yè)足球聯(lián)盟的成立在過去的十幾年里一直處于啟動、停擺的循環(huán)狀態(tài)中。為何這樣一個本應(yīng)與國際接軌的足球組織在我們這里會遭遇如此多的困難？這背后與國內(nèi)的足球環(huán)境和足球意識有著密切的關(guān)系。

在國內(nèi)，投資足球的商人往往以盈利、規(guī)模為主，但負債、欠薪、裁員等問題也屢見不鮮。由這些社會資本組成的職業(yè)聯(lián)盟，往往將欠薪問題合理化、合規(guī)化，這無疑給聯(lián)賽的健康發(fā)展帶來了巨大的隱患。

同時，國內(nèi)的球迷、記者、主播等群體則更關(guān)注球隊的出線、奪冠等成績，而對于聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展和球隊的長期建設(shè)則關(guān)注不夠。由這樣的會員組成的職業(yè)聯(lián)盟，往往缺乏獨立思考與決策的能力，也難以承擔(dān)起推動聯(lián)賽發(fā)展的重任。

要想成功發(fā)展足球市場，提升足球水平，就必須建立可持續(xù)發(fā)展的長效機制。這需要尊重足球規(guī)律，看清行業(yè)頑疾，出臺合理機制，并投入穩(wěn)定資金。然而，在過去的31年足球職業(yè)市場化過程中，能同時滿足這四個條件的足球資本方并不多。沒有國家的兜底托管，僅靠社會資本力量幾乎無法維持聯(lián)賽的正常規(guī)模。

非良性的資本注入和退出都會對中國足壇產(chǎn)生不良影響。一時的熱情和沖動決策往往會導(dǎo)致聯(lián)賽的波動和不穩(wěn)定。因此，我們需要建立穩(wěn)定的資金投入機制，尊重足球的發(fā)展規(guī)律，以及具備獨立思考和決策能力的專業(yè)機構(gòu)來推動聯(lián)賽的健康發(fā)展。

總之，中國足球要實現(xiàn)真正的崛起，必須從管理與發(fā)展足球的源頭入手，建立專業(yè)的、可持續(xù)的足球發(fā)展機制。只有這樣，我們才能看到中國足球的春天真正到來。